Стандартный соцпакет уходит в прошлое
Разнообразие льгот, которые предоставляют своим сотрудникам компании в разных странах, впечатляет. Неужели согражданам приходится довольствоваться лишь унылыми комбинациями стандартного соцпакета? Тем более что по данным PricewaterhouseCoopers проблема кадров волнует 90% генеральных директоров компаний. Лучшие американские работодатели предлагают своим сотрудникам завидный набор льгот и бонусов. Кроме того, многие компании оплачивают расходы генеральных директоров на услуги финансового планирования, а сотрудникам, учитывая традиции «сутяжничества», часто предлагают предоплату юридических услуг.
Не отстают от американцев работодатели и других стран. Японские служащие часто в дополнение к основной зарплате получают от компании «семейные премии», размер которых зависит от числа домочадцев. Мексиканские работодатели, стремясь «заманить» квалифицированных специалистов, нежелающих работать в загазованном Мехико, в качестве бонуса организуют «выезды в экологически чистые зоны». А многие французские и немецкие компании предлагают своим сотрудникам отдохнуть в корпоративном шале на горнолыжном курорте.
К нашему огромному сожалению, авторы многих историй зарплат пишут об отсутствии соцпакета как такового. Однако сегодня речь пойдет о дальновидных руководителях.
Больше льгот хороших и разных
«Сегодня уже, вряд ли кого-то удивишь тем, что сотрудники уходят в другую компанию не из-за перспективы карьерного роста или более высокой заработной платы (уровень ее может быть тем же), а из-за более привлекательной бонусной системы», — говорит Елена Семенихина, директор представительства Консалтинговой группы «Альфа Персонал» в Москве.
Исследование «Нетрадиционные методы формирования компенсационных пакетов, проведенное 3R Recruitment Company, показало, что компании стараются расширять и персонализировать бонусные системы. «Многие компании дают сотрудникам возможность сформировать персональный компенсационный пакет, когда из набора льгот можно выбрать только нужные конкретному человеку, — говорит Валерия Чекалкина, директор по маркетингу 3R Recruitment Company. — Кроме того, стараясь облегчить жизнь коллектива, работодатели часто оплачивают сотрудникам не только обеды, но и ужины, организуют корпоративные детские сады и комнаты отдыха».
«Существуют компенсационные схемы, в которых акцент смещен с размера зарплаты на дополнительные льготы, — рассказывает один из консультантов Antal International. — В этом случае зарплата ниже средней по рынку, но компенсируются крупные расходы. Например, работодатель оплачивает покупку и обслуживание автомобиля, покупает сотруднику квартиру или платит за отдых за границей».
«Сегодня есть компании, где к бонусам можно отнести зарплату, поскольку соцпакет обеспечивает сотрудника практически всем необходимым для жизни, — добавляет Елена Семинихина. — Например, в холдинге RBI программа социальных гарантий для сотрудников занимает несколько страниц. В перечне имеется даже такой пункт: в случае смерти сотрудника компания в течение года выплачивает его семье 20% от оклада (при стаже менее 3-х лет) или 60% (если сотрудник проработал свыше 5 лет)».
Бесплатный сыр не предусмотрен
Очевидно, что возможность пользоваться дополнительными льготами нужно заслужить. Работодатели готовы поощрять высокий профессионализм, отличные результаты и лояльность к компании.
«Как показал опрос HR-менеджеров, — говорит Валерия Чекалкина, — специалисту, проработавшему в компании менее 3 лет в качестве дополнительного поощрения работодатель может оплатить, например, тренинг за границей. Менеджеры среднего звена могут получить льготы в виде дополнительных выходных, а руководители подразделений — оплату обучения в зарубежных бизнес-школах и предоставление акций по льготой цене».
«Стараясь удержать сотрудников, некоторые крупные компании предлагают премии «за верность», — рассказывает Кристиан Гой, старший консультант рекрутинговой компании Antal International. — Размер премии может быть фиксированным или составлять процент от годового дохода специалиста. Работодатели хотят быть уверены, что время и деньги, вложенные в обучение персонала, не пропадут даром».
«Востребованный на рынке профессионал может получить от работодателя практически любые льготы, — говорит Руслан Тотров, руководитель направления Construction & Engineering Antal International. — В нашей практике, например, был случай, когда строительная компания согласилась оплачивать одному из руководителей, недавно вернувшемуся из Америки в Россию, регулярные полеты всей семьи в США бизнес-классом. А другая компания за перевыполнение годового плана отправила руководителей департамента продаж отдыхать на Сейшельские острова».
По материалам Rb.ru
